Angajamentul angajaților a fost raportat ca fiind prioritatea numărul doi pentru companii, ceea ce are sens. Când liderii acordă prioritate talentului, acel talent este determinat să producă o calitate mai bună a muncii. Conceptul de a acorda prioritate culturii companiei dvs., în special atunci când este sub cinci persoane, poate părea o mica alocare de timp. Datele au dovedit din nou că din când în când investițiile în angajați și cultură au o corelație directă, pozitivă cu succesul. Acest lucru este și mai important astăzi, deoarece aproape 70 la sută dintre antreprenori își încep afacerile acasă.
Există vești bune: Multe dintre cele mai semnificative investiții pe care le puteți face în angajații dvs. sunt de fapt complet gratuite. Angajații sunt mai fericiți și sunt păstrați mai mult timp, când se pune accent pe scop, încredere și linii de comunicare deschise. Întrebarea este: cum subliniați de fapt asemenea idealuri înalte? Iată câteva sfaturi.
1. Notati valorile de bază și scopul.
Nu te opri doar să-l notezi. Definiți acele valori ideale și evaluați performanțele companiei dvs. pentru fiecare dintre aceste valori. Încurajează-ți membrii echipei să fie onești, de exemplu, notând acele domenii care ar putea avea nevoie de îmbunătățiri și de a lucra împreună pentru a defini pași acționabili pentru crearea terenului.
De exemplu, dacă una dintre valorile dvs. de bază este să oferiți o experiență simplă și intuitivă pentru aplicații pentru utilizatorii dvs., întrebați-vă cât de bine faceți asta cu adevărat. Dacă dați un pas înapoi și vă dați seama că experiența este de 6/10 pentru utilizatori, identificați unde trebuie să se îmbunătățească aplicația. Elaborarea unui plan de acțiune pentru investiții în acele domenii pentru îmbunătățire.
2. Evaluati dacă valorile unui membru nou al echipei se aliniază cu ale dvs.
Niciodată nu a fost mai ușor să începi o companie, dar miza este din ce în ce mai mare pentru ca aceste companii să aibă succes. În cele din urmă, oamenii determină dacă o companie va prospera sau nu. Cu cât echipa este mai mică, cu atât este mai mare impactul fiecărui membru al echipei. Atunci când angajați pe cineva nou, este important să înțelegeți dacă valorile sale se aliniază companiei. Dacă nu, se pot crea divergente intre membrii echipei si durează mult mai mult aducerea echipei la un punct de intelegere, decât dacă ati fi angajat cu mai multă intenție de la bun inceput.
Creați un plan de acțiune cu echipa dvs. pentru testarea acestor valori într-un interviu. Nu este vorba doar de competența pe care cineva o poate aduce la o echipă; este vorba si despre potrivirea personalitatii noului membru al echipei cu restul grupului. Examinați fiecare persoana și alegeți cu înțelepciune.
3. Stabiliți normele de comunicare din timp și mențineți-le.
Acest sfat dintre sfaturi poate fi cel mai dificil, deoarece, după cum știe orice antrepenor, cu cât ești mai ocupat, cu atât este mai greu să investești timp în comunicare. Cu toate acestea, cu cât prioritizezi alinierea, cu atât echipa ta poate contribui colectiv la succesul companiei. Fie că este vorba de o întâlnire zilnică de check-in sau periodice pe parcursul zilei, vorbind despre priorități și obiective zilnice, vă va asigura că aflați ce trebuie îndeplinit și în ce interval de timp.
Cheia cu orice formă de gestionare a sarcinilor este actualizarea periodică a acesteia. Pentru echipele de start-up, este imperativ să menținem starea diferitelor proiecte și să ne concentrăm la zi.
4. Recompensati membrii echipei pentru micile lucruri.
Este nevoie de aproximativ șase luni pentru a angaja doar o persoană pentru un start-up. Așadar, după ce persoana respectivă este angajată, este esențial să păstrezi entuziasmul și să te asiguri că sunt recunoscuți pentru munca lor. Este ușor să uiți de micile câștiguri de-a lungul drumului, dar recunoașterea face un drum lung în stimularea moralului și în accentuarea valorii pe care o aduce fiecare membru al echipei.
Rețineți că fiecarei persoane ii place să primească recunoaștere în moduri diferite. Unii sunt confortabili cu atenția, în timp ce alții le plac felicitările mai subtile. Căutați să înțelegeți ce preferă fiecare membru și să le sărbătoriți în consecință. Deși este esențial să recunoaștem când lucrurile nu merg așa cum este planificat, este întotdeauna valabil să păstrezi o doză de pozitivitate în perioadele de proba.
5. Conduceți cu empatie.
Să ne confruntăm: construirea unui start-up(în special a unui start-up de succes) este stresant. Străduiți-vă să înțelegeți că forțele externe vor afecta performanța și rezultatele angajaților din când în când. Când vine vorba de asta, cu toții avem vieți în afara muncii pentru a ne echilibra.
Cultura companiei crește pe măsură, dar la fel ca produsul dvs., trebuie să începeți de undeva – și trebuie să începeți chiar de la început. Concentrați-vă să accentuați scopul, încrederea și liniile deschise de comunicare de la început și veți fi uimiți de cât de puternică va fi echipa dvs. daorita acestui lucru.
